Консалтинг девелоперских и инвестиционных компаний
Осуществляется с целью экспертного сопровождения девелопера/застройщика в процессе подготовки, проектирования и реализации проектов жилых территорий.
Вид консалтинга подбирается индивидуально в зависимости от стадии реализации, качества выполненных ранее проектных работ, срочности и других факторов. Услуги консалтинга классифицированы по трем крупным группам:
-
Предпроектный Консалтинг – выполняется на предпроектном этапе. Клиенту оказывается экспертная помощь в определении типологии среды и установлении измеряемых параметров, которые могут быть достигнуты проектом. Работа включает в себя ряд совещаний с представителями клиента и самостоятельную аналитическую работу.
-
Сопроводительный Консалтинг – экспертное сопровождение в течение определенного контрактом периода. Длительность, как правило, составляет минимум один законченный цикл: этап проектирования или хотя бы одной очереди строительства. Оптимальным является сопровождение, начавшееся до стадии проектирования и до ввода в эксплуатацию.
-
Реанимационный консалтинг уже выполненных проектов или объектов в стадии строительства: направлен на вывод объекта из рискованного или критического состояния. В рамках этого этапа выявляются ключевые проблемы проекта, дается заключение о возможности реанимировать объект, вырабатываются варианты изменения стратегии.
Экспресс-анализ проектов развития жилых территорий
цель
от 1 200 000 руб.
ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ:
потенциал участка,
эффективность проекта
Проанализировать текущий проект
по параметрам комфорта жилой среды,
адекватности установленных показателей плотности, эффективности, mixed use index,
парковочной политики и потенциала коммерческих функций
длительность
от 10 рабочих дней
стоимость
Выполняется для участков застройки, для проектов на любой стадии проектирования или строительства.
Объекты анализа (отдельно или в комбинации): участок застройки, эскиз генплана; проект застройки или проект планировки территории, Техзадание с параметрами, маркетинговая стратегия с описанием продукта
АНАЛИЗИРУЮТСЯ:
1. Маркетинговая стратегия и ее соответствие типологии жилой среды, заложенной в проекте
2. Эффективность использования территории
3. Эффективность сетей мобильности - улично-дорожной и пешеходной сети
4. Эффективность и достаточность функционального наполнения территории: жилой, социальной и коммерческой функций
5. Размещение коммерческих объектов с точки зрения их дальнейшего успешного функционарования
6. Иерархия пространств и управляемость территории (удобство для продажи, управления и обслуживания)
7. Парковочная политика
8. Эффективности распределения элементов системы озеленения
9. Система публичных пространств: достаточность, функциональность и эффективность
ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗА:
1. По каждому из пунктов: определение позитивных и слабых мест проекта.
2. Таблица количественных показателей, которые должны и могут быть достигнуты проектом с точки зрения его экономической эффективности;
3. Рекомендации по пространственным характеристикам застройки:
- плотность и типология улично-дорожной сети;
- эффективные показатели интенсивности использования участка (Кзастройки, Коткрытого пространства, Кстр. использования, средняя этажность);
- типология и форма застройки;
- системы озеленения и зеленый каркас;
- распределение публичных/приватных пространств;
- эффективное соотношение жилых и нежилых функций, м/га;
- распределение коммерческих и социальных объектов;
- распределение парковочных мест (уличные/подземные/многоуровневые парковки в %) и влияние на стоимость квадратного метра продаваемых площадей;
- возможные якорные функции территории
ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ ДЕВЕЛОПЕРА:
1. Увеличение полезного "выхлопа" (продаваемых площадей) с участка от 1,05 до 2,5;
2. Снижение доли помещений, не приносящих дохода;
3. Создание условий для успешной продажи и дальнейшего функционирования нежилых функций;
4. Формирование эффективной парковочной политики и уменьшение финансовой "нагрузки" от ее реализации на проект;
5. Квартирография, соответствующая целевой аудитории и потенциалу участка;
6. Ликвидация конфликтных зон в области вопросов разделения собственности;
7. Создание самоокупаемых общественных пространств;
8. Снижение затрат на охрану и обслуживание ЖК;
9. Увеличение добавленной стоимости
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ от девелопера (варьируются в зависимости от стадии проекта)
-
Маркетинговая концепция проекта
-
Ситуационный план, описание градостроительного контекста
-
Местные нормативы градостроительного проектирования
-
Кадастровый план участка
-
Проект на любой стадии со следующими данными:
- генплан участка;
- план межевания территории;
- схема благоустройства с указанием площадок и их площадей, расчет площадок;
- схема размещения парковок, включая подземные, с расчетом количества машиномест;
- ведомость зданий и сооружений;
- ТЭП: коэффициент застройки, общая площадь всех наземных этажей в пределах внешнего периметра наружных стен, площадь жилых и нежилых помещения(продаваемая), расчетная численность населения;
- схема улично-дорожной сети с категориями улиц и их профилями;
- планировки 1 этажей всех зданий
Разработка Мастерплана:
от анализ контекста, разработки стратегий и концепции застройки до генплана, АГК и архитектурных решений
цель
МАСТЕР-ПЛАН: I ЭТАП
Анализ контекста, стратегии и концепция
застройки
Проанализировать контекст (потенциал и риски), сравнить альтернативы, выбрать базовые решения (типология, этажность, парковки, интеграция функций,социалка, общ. пространства, плотность и квартирография) в соответствии с нормативами и целевыми показателями. Выполнить концепцию
длительность
от 1,5 месяцев
стоимость
40 % от стоимости мастер-плана
цель
МАСТЕР-ПЛАН: II ЭТАП
уточнение параметров, подбор морфотипов и генплан
Подобрать оптимальные для участка морфотипы и разработать Генплан.
ТЭПы и показатели, регулирующие требуемые параметры планировочных и объемно-пространственных решений, уровень благоустройства и требования к общественным пространствам
длительность
от 2 месяцев
стоимость
60 % от стоимости мастер-плана
Разработка дизайн-кода, Альбома АГК, детальных визуализаций и архитектурных решений может варьироваться и существенно влиять на сроки и стоимость Мастерплана
Проектное подразделение осуществляет следующие виды деятельности:
• Проекты застройки/редевелопмента жилых территорий
• Архитектурное проектирование жилых и общественных зданий
• Инженерное проектирование жилых и общественных зданий/при необходимости с привлечением итальянского проектного бюро, сертифицированного для работы на платформе BIM
• Дизайн-проекты интерьеров банков, гостиниц, бизнес-центров, иных общественных зданий